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医院简介 Hospital profile

温县妇幼保健院创建于1964年，是全县妇女儿童医疗保健中心，是以妇产科、儿科为重点的专科医院，是河南省新生儿重症监护网络成员单位、焦作市孕产妇网络管理温县分中心、温县儿童医院、温县孕产妇急救中心、温县婚前医学检查中心、温县残联脑瘫儿康复训练基地，是城乡居民医保、生育保险定点医院。新院区于2020年5月18日正式投入使用，占地面积43.24亩，总建筑面积31300㎡，床位300张。
全院按照三大部+X的管理模式，分为孕产保健部、妇女保健与计划生育服务部、儿童保健部、业务保障部、医技保障部、后勤保障部。妇科、产科、儿科、小儿康复科为我院重点专科。在温县首家成立的新生儿重症监护室，为焦作市重点培育学科；中西医结合儿童康复专科成为焦作市重点中医专科。建院以来，我们始终坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，围绕“保健质量、医疗质量和服务水平”的提高，科学规划，统筹发展，逐步走出一条“保健以临床为基地，临床以保健为依托”的办院道路，使我们保健院的妇幼卫生工作走在了全省同级妇幼保健院的先进行列。曾荣获全国巾帼文明岗、国家级爱婴医院、全国妇幼卫生先进集体、全国母婴友好医院、全国妇幼健康服务先进集体、河南省十佳妇幼保健院等诸多国家、省市荣誉称号，入列国家级二级甲等妇幼保健院、河南省县级危重孕产妇救治中心达标单位、河南省县级危重新生儿救治中心达标单位，医院新址内部装修装饰、功能流程布局荣获国家卫健委优秀建设项目。

建设历程 Construction process

建筑设计 Architectural design

设计理念：
整体建筑设计的巧妙构思是从医院的发展需求和使用功能出发，协调与优化总体布局，前院广场有太极图幅，象征太极故里，院区、停车场四周花坛内种植有院花---白玉兰花，代表医务人员对患者纯洁的爱意，充分体现了现代化医院人文与自然、生命与健康的和谐主题。建筑总体布局为“王”字型，赋予“王牌妇幼”的美好寓意，给人典雅、庄重、大方的基调，象征医学的严肃、认真。
设计上运用现代医院设计理念改变传统的门诊楼“一字型”布局，设计为“工字”，采用模块化布局，以一层大厅的透光天井为中心。
围绕大厅布置“医疗主街”，将公共场所、垂直电梯、照明以及植物都有序地设于中厅周边，创造了一个动静皆宜，构图丰富、充满生机的公共空间。同时借鉴国内、外装饰施工的新技术和新工艺做到装配式设计及安装，减少室内的污染。各诊室采用集中候诊，使得医患分流，单人诊室的设立能够有效保护患者隐私，增添了人性化的情调。电梯、楼梯间设置了无障碍公共服务设施。卫生间均采用下沉式，保证妇女儿童无障碍快捷使用。在门诊一楼大厅和病房楼公共区域地面在挑选石材方面严格筛选，并采用传统的结晶工艺处理，保证了地面的平整度，也减少了担架推车的响声，给人们提供了舒适安静的休憩环境。就诊患者的所有就医手续，均可以快捷地在大厅内完成，提升了医务人员的工作效率，也避免了病菌的二次交叉感染。
病房楼通过凌空架设的空中连廊与门诊楼连为一体，使得室内的“医疗主街”从门诊大厅横贯门诊楼直至病房楼，将整个医疗区域的各个功能单元串联起来，从而建立了各部门之间紧密的联系。病房楼地下1层、地上9层，共设置7个病区，有标准恒温恒湿的手术室、分娩室、NICU、ICU和病理科、供应室和家化产房。手术室和ICU等重点科室选用法国品牌的塑胶地板，其高级PVC卷装地材具有步感舒适，抗菌防滑，隔声防腐。在暖通方面：中央空调系统保证室内房间四季如春，保证24小时热水供应，方便患者在住院期间能够洗上热水澡。在照明节能方面：房间和公共区域采用高效LED欧普节能灯，接近室外的自然光，利用最少的能源保证所要求的照明度需求，节电节能，保护就诊患者视力。病房设置综合布线万兆到楼层和百兆到桌面的现代智能化系统，候诊区配置了网络多媒体电视健康宣教系统、诊间支付系统、开水磁卡管理系统、门禁管理系统，独立卫生间统一规划在病房南阳台处，最大限度地为患者提供了安全、方便、舒适的就医环境
考虑到妇幼特色专科群体的特殊性，医院整体用材选择无毒无害气体释放、具有抗菌的产品，从而减少细菌在医院公共环境交叉感染的可能。
温县妇幼保健院始终“坚持以人为本，以患者为中心”的设计理念，采用绿色节能的建筑策略和生态化的环境设计。其全面人性化的空间环境，优美舒畅的自然景观，先进的医疗功能，安全高效的医疗流程，必将为全县广大妇女儿童提供一个品质高尚的现代化医疗中心。
总体规划：选址规划、改扩建的可能性
1、选址规划：2015年经市发改委立项并批准，县委县政府决定在县城西北角选址新建一所妇幼保健院，占地43亩，总建筑面积31300平方，设计床位300张，按照二级甲等妇幼保健院规模建设，被列为当地重点工程、民生工程。
2、改扩建的可能性：
（1）随着新冠疫情形势逐渐严峻，发热门诊作为疫情防控的重点区域，日益增多的门诊患者数量与有限的等候区域空间之间的矛盾逐渐突出，进入发热就医的门诊患者存在交叉感染的风险，同时，对医护人员也带来较高的感染风险。“十四五”期间提出了加强公立医院传染病救治能力建设，我院以解决发热门诊空间不足问题为小切口，立刻着手向上级部门申请发热门诊建设工作。我院积极推进发热门诊建设，组织院感科、医务科、护理部等各科室就现发热门诊平面图进行方案讨论，并快速定稿图审并开始建设。
（2）根据“一老一小”人口分布和结构变化，省级人民政府要将养老托育纳入国民经济和社会发展规划统筹推进，并制定“十四五”养老托育专项规划或实施方案。我院积极响应，向上级机构申请开设养老护理院和示范性托育建设机构的建设项目，对医疗资源与养老资源进行优化整合，解决老龄化条件下老年人“看病难，养老难”和目前学龄前儿童‘入园难’‘入园贵’的问题，让我县广大群众都能接受高质量的养老护理以及学前教育，也为我们医院提供了生存空间和发展良机。

总平面图
（1）综合业务楼每层平面图和功能分区（共5层）
（2）病房楼每层平面图和功能分区（共9层）
院区各大楼导视图
病房楼设计图
内部交通设计动线图

内外实景 Real photos

医院鸟瞰实景
医院实景照片
中庭
门诊大厅导诊台
儿科门诊导诊台
医疗街连廊
儿童五官科门诊走廊
围产保健科候诊区
儿科门诊诊室
产科病区护士站
产科病房
儿科病区护士站
儿科病房
病区连廊休息区域
门诊大厅候诊休息区域
儿童大情景训练室
文化书屋
家化产房休息区域
报告厅
儿童康复训练室
儿童形象思维训练室
家庭化产房
产后康复治疗室
体检中心
门诊入口无障碍坡道
病区走廊扶手
病区走廊感应灯
电梯内扶手
楼梯间扶手
厕所扶手
电梯外停靠楼层、楼层科室索引标识


电梯内乘客须知、请勿吸烟、楼层索引标识
地面标识引导
地面标识引导
疫苗接种登记标牌
安全出口标示
门诊计划生育手术室医护通道
员工休息室
党建会议室
行政会议室
餐厅
连廊庭院绿植景观
连廊绿植休息区
超声科绿植
门诊大厅庭院绿植景观
儿保科小猪佩奇打卡处

建设心得 Management assessment

医院整体搬迁是一项系统工程，新院搬迁一方面是医疗流程的优化，就医环境的改善，各医疗单元布局的扩大和美化，另一方面是后勤管理的深度和广度的延伸，这就要求我们在后勤管理上要更上一个台阶。我院整体搬迁入住是2020年5月18日，正好赶上6月份夏季空调使用季节，建筑面积达31300平方米，水、电、气等基础支出是不可规避的最大消耗，后勤在开源节流上下功夫，如何完善医院后勤管理节能降耗尤为重要。
一、成立节能降耗领导小组
    积极响应习近平总书记“过紧日子，艰苦奋斗、倡俭戒奢”的重要讲话精神，成立有院长及各科室负责人为领导的节能降耗领导小组，领导小组下设办公室，办公室设后勤保障部开展日常工作，动员医院员工积极投入节能降耗活动中去，为医院的节能降耗献言、献策，在医院中倡导"能省则省，节约光荣、浪费可耻"的良好风气。
二、制定节能降耗可行方案
    对功率大或运行时间长的用电设备，运用信息化系统和电气智能化工具管理，并将理论和实践相结合，落实到专人负责，如：
    1.楼顶发光字和广场灯安装时钟控制器，实现定时开关和分时段开关，根据季节变化专人巡查调整时间控制；
    2.对所有护理单元和医技科室、行政后勤开水间配备了开水磁卡管理系统，便于细化成本核算，2020年总支出水费172661.64元，2021年总支出水费98673.6元，比上年节约73988.04元，实现了区域内自治管理，降低了医院用水成本；
3.双变压器配置，实现了用电高峰两台同时工作，春秋两季单台工作，既满足了用电需求，又极大地降低了损耗（单台额定容量1250KVA，理论上空载每小时耗电5度，1年按365天1825度电）；
    4.对新建项目楼内所有照明把原设计的日光灯更改为LED灯；
    5.配置双空调主机，根据使用功率调整主机工作台数，冷冻水泵和冷却塔水泵使用变频泵，对大楼入口加装门斗和安装门帘，减少室内外的温差损耗；
三、医学装备效益分析
    严把医学装备准入关，对于临床需求的设备，在科室提出申请的时候需要撰写效益分析，超过30万元的医学装备进行效益分析论证，由医学装备委员会进行审议；
    对于达到回收期限未完成成本回收的医学装备进行重点监督，由使用科室负责人在医学装备管理委员会上书面剖析，并给与其6个月的整改期，整改期结束仍未完成成本回收的实行工资下浮政策，同时不再考虑该科室新的医学装备的购置。
    该效益分析机制的实施有效遏制了使用科室对医疗装备的盲目采购，同时强化了科室成本回收意识，促进了医学装备资源配置的合理化。
总而言之，在现代化医院发展建设的过程中，医院后勤管理是一个老生常谈又负有新时代意义的重要课题，其工作质量对于整个医院的管理有着十分重要的意义，不仅有利于医院服务质量的提升，还保障了医院的经济效益，促进医院的健康发展。